{"id":74169,"date":"2023-12-06T18:39:37","date_gmt":"2023-12-06T18:39:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zaptest.com\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich"},"modified":"2023-12-06T18:39:37","modified_gmt":"2023-12-06T18:39:37","slug":"robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich","title":{"rendered":"Robotyzacja proces\u00f3w (RPA) w HR: Studia przypadk\u00f3w, przyk\u0142ady, korzy\u015bci i wyzwania w obszarze zasob\u00f3w ludzkich"},"content":{"rendered":"<p>Zrobotyzowana automatyzacja proces\u00f3w w HR usprawni\u0142a operacje, zwi\u0119kszy\u0142a wydajno\u015b\u0107 i obni\u017cy\u0142a koszty operacji zwi\u0105zanych z zasobami ludzkimi. Ponadto, w miar\u0119 jak organizacje zacz\u0119\u0142y korzysta\u0107 z cyfrowej si\u0142y roboczej, automatyzacja HR zapewni\u0142a rozwi\u0105zania szeregu problem\u00f3w zwi\u0105zanych z prac\u0105 zdaln\u0105, takich jak \u0142\u0105czenie starszych system\u00f3w, poprawa transferu danych i zwi\u0119kszenie cyberbezpiecze\u0144stwa.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/rpa\">RPA<\/a> w HR pomaga zautomatyzowa\u0107 szeroki zakres powtarzalnych zada\u0144 i umo\u017cliwia specjalistom HR \u015bwiadczenie pracy opartej na warto\u015bciach, skoncentrowanej na cz\u0142owieku, kt\u00f3ra ma wp\u0142yw na satysfakcj\u0119 z pracy, a w rezultacie na reputacj\u0119 pracodawcy i utrzymanie pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>W tym artykule przeanalizujemy przypadki u\u017cycia RPA w zakresie zasob\u00f3w ludzkich, studia przypadk\u00f3w, korzy\u015bci, wyzwania i trendy, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 kszta\u0142towa\u0107 przysz\u0142o\u015b\u0107 automatyzacji HR.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Prze\u0142\u0105cznik Spisu Tre\u015bci\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #b90000;color:#b90000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #b90000;color:#b90000\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Wielkosc_rynku_RPA_dla_HR\" >Wielko\u015b\u0107 rynku RPA dla HR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Korzysci_z_RPA_w_HR\" >Korzy\u015bci z RPA w HR<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#1_Zwiekszona_produktywnosc\" >#1. Zwi\u0119kszona produktywno\u015b\u0107<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#2_Skuteczniejsze_pozyskiwanie_talentow\" >#2. Skuteczniejsze pozyskiwanie talent\u00f3w<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#3_Zwiekszona_dokladnosc\" >#3. Zwi\u0119kszona dok\u0142adno\u015b\u0107<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#4_Ograniczenie_rotacji_pracownikow\" >#4. Ograniczenie rotacji pracownik\u00f3w<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#5_Obnizenie_kosztow\" >#5. Obni\u017cenie koszt\u00f3w<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#6_Skalowalnosc\" >#6. Skalowalno\u015b\u0107<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#RPA_w_zastosowaniach_HR\" >RPA w zastosowaniach HR<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#1_Automatyzacja_rekrutacji\" >#1. Automatyzacja rekrutacji<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Zamieszczanie_ogloszen\" >Zamieszczanie og\u0142osze\u0144:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Przesiewanie_kandydatow\" >Przesiewanie kandydat\u00f3w:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Wybor_wywiadu\" >Wyb\u00f3r wywiadu:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Wysylanie_listow_ofertowych\" >Wysy\u0142anie list\u00f3w ofertowych:<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#2_Automatyzacja_wdrazania\" >#2. Automatyzacja wdra\u017cania<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Kontrole_przeszlosci\" >Kontrole przesz\u0142o\u015bci:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Szczegoly_dotyczace_pracownikow\" >Szczeg\u00f3\u0142y dotycz\u0105ce pracownik\u00f3w:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Zadania_dokumentow\" >\u017b\u0105dania dokument\u00f3w:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Uwierzytelnianie_konta\" >Uwierzytelnianie konta:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Nauka_i_rozwoj\" >Nauka i rozw\u00f3j:<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#3_Zarzadzanie_danymi_pracownikow\" >#3. Zarz\u0105dzanie danymi pracownik\u00f3w<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Raporty_z_podrozy_i_wydatkow\" >Raporty z podr\u00f3\u017cy i wydatk\u00f3w:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Zarzadzanie_urlopami\" >Zarz\u0105dzanie urlopami:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Zarzadzanie_wydajnoscia\" >Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Lista_plac\" >Lista p\u0142ac:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Zgodnosc\" >Zgodno\u015b\u0107:<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-27\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#4_Zarzadzanie_wyjsciami\" >#4. Zarz\u0105dzanie wyj\u015bciami<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-28\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Studia_przypadkow_dzialu_HR_RPA\" >Studia przypadk\u00f3w dzia\u0142u HR RPA<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-29\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Studium_przypadku_nr_1_Zrobotyzowana_automatyzacja_procesow_dla_kadr_i_plac\" >Studium przypadku nr 1. Zrobotyzowana automatyzacja proces\u00f3w dla kadr i p\u0142ac<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-30\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Studium_przypadku_nr_2_Robotic_Process_Automation_dla_operacji_HR\" >Studium przypadku nr 2: Robotic Process Automation dla operacji HR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-31\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Studium_przypadku_nr_3_Zrobotyzowana_automatyzacja_procesow_dla_operacji_HR\" >Studium przypadku nr 3: Zrobotyzowana automatyzacja proces\u00f3w dla operacji HR<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-32\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Zrobotyzowana_automatyzacja_procesow_dla_wyzwan_HR\" >Zrobotyzowana automatyzacja proces\u00f3w dla wyzwa\u0144 HR<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-33\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#1_Umiejetnosci_techniczne\" >#1. Umiej\u0119tno\u015bci techniczne<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-34\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#2_Komunikacja_miedzy_dzialami\" >#2. Komunikacja mi\u0119dzy dzia\u0142ami<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-35\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#3_Opor_wobec_zmian\" >#3. Op\u00f3r wobec zmian<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-36\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#RPA_w_trendach_HR\" >RPA w trendach HR<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-37\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#1_Zadowolenie_pracownikow\" >#1. Zadowolenie pracownik\u00f3w<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-38\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#2_RPA_moze_wypelnic_luke_w_produktywnosci_HR\" >#2. RPA mo\u017ce wype\u0142ni\u0107 luk\u0119 w produktywno\u015bci HR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-39\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#3_Cyfrowe_zaangazowanie_pracownikow\" >#3. Cyfrowe zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-40\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#RPA_w_HR_Co_przyniesie_przyszlosc\" >RPA w HR: Co przyniesie przysz\u0142o\u015b\u0107?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-41\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#1_Zautomatyzowana_rekrutacja\" >1. Zautomatyzowana rekrutacja<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-42\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#2_Przemysl_40\" >2. Przemys\u0142 4.0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-43\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#3_Dostosowane_oprogramowanie_HR_przez_programistow-obywateli\" >3. Dostosowane oprogramowanie HR przez programist\u00f3w-obywateli<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-44\" href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotyzacja-procesow-rpa-w-hr-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania-w-obszarze-zasobow-ludzkich\/#Koncowe_przemyslenia\" >Ko\u0144cowe przemy\u015blenia<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wielkosc_rynku_RPA_dla_HR\"><\/span><strong>Wielko\u015b\u0107 rynku RPA dla HR<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img data-dominant-color=\"111720\" data-has-transparency=\"false\" style=\"--dominant-color: #111720;\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-72881 not-transparent\" src=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1-1024x682.webp\" alt=\"Trendy i wielko\u015b\u0107 rynku rpa\" width=\"1024\" height=\"682\" srcset=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1-1024x682.webp 1024w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1-300x200.webp 300w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1-768x511.webp 768w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1-1536x1022.webp 1536w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1-1080x719.webp 1080w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1-1280x852.webp 1280w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1-980x652.webp 980w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1-480x320.webp 480w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1-jpeg.webp 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>Dok\u0142adne dane liczbowe dotycz\u0105ce automatyzacji proces\u00f3w w sektorze zasob\u00f3w ludzkich s\u0105 trudne do znalezienia. Globalny rynek technologii HR jest wyceniany na oko\u0142o<a href=\"https:\/\/www.alliedmarketresearch.com\/human-resource-hr-technology-market-A47362\"> 40 miliard\u00f3w dolar\u00f3w w 2023 roku<\/a>, z przewidywan\u0105 roczn\u0105 stop\u0105 wzrostu na poziomie 9,2%.<\/p>\n<p>Wdro\u017cenie <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/kompletny-przewodnik-po-automatyzacji-procesow-robotycznych-rpa\">RPA<\/a>, wraz z narz\u0119dziami AI\/ML, jest postrzegane jako ogromny czynnik nap\u0119dzaj\u0105cy w sferze technologii HR. McKinsey sugeruje, \u017ce oko\u0142o <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/industrials-and-electronics\/our-insights\/unlocking-the-industrial-potential-of-robotics-and-automation\">25% wydatk\u00f3w kapita\u0142owych w ci\u0105gu najbli\u017cszych pi\u0119ciu lat zostanie przeznaczonych na narz\u0119dzia do automatyzacji<\/a>, co z grubsza sugeruje, \u017ce g\u00f3rna granica wydatk\u00f3w na <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/technologia-rpa-przeglad-przeszlosci-terazniejszosci-i-przyszlosci\">technologie<\/a> i us\u0142ugi <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/technologia-rpa-przeglad-przeszlosci-terazniejszosci-i-przyszlosci\">RPA<\/a> mo\u017ce osi\u0105gn\u0105\u0107 nawet 10 miliard\u00f3w dolar\u00f3w w najbli\u017cszej przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Korzysci_z_RPA_w_HR\"><\/span><strong>Korzy\u015bci z RPA w HR<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-58759\" src=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/pexels-fauxels-3184314.jpg\" alt=\"Korzy\u015bci z test\u00f3w alfa i rpa\" width=\"640\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/pexels-fauxels-3184314.jpg 640w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/pexels-fauxels-3184314-480x320.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 640px, 100vw\" \/><\/p>\n<p>Istnieje kilka istotnych powod\u00f3w przemawiaj\u0105cych za przyj\u0119ciem technologii RPA w sektorze zasob\u00f3w ludzkich. Oto kilka kluczowych powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych zespo\u0142y HR powinny wdro\u017cy\u0107 RPA.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Zwiekszona_produktywnosc\"><\/span><strong>#1. Zwi\u0119kszona produktywno\u015b\u0107<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>W obszarze HR poj\u0119cie &#8222;od zatrudnienia do przej\u015bcia na emerytur\u0119&#8221; odnosi si\u0119 do ca\u0142ego cyklu \u017cycia pracownika, od rekrutacji, przez wdro\u017cenie, zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105, a\u017c do momentu przej\u015bcia na emerytur\u0119. Innymi s\u0142owy, wszystkie interakcje, kt\u00f3re specjalista HR b\u0119dzie mia\u0142 z jednym pracownikiem.<\/p>\n<p>McKinsey sugeruje, \u017ce ponad<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/the-organization-blog\/human-resources-in-the-age-of-automation\"> 50% tych zada\u0144 nadaje si\u0119 do automatyzacji<\/a> za pomoc\u0105 RPA. Jednak po dodaniu <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wplyw-sztucznej-inteligencji-w-zrobotyzowanej-automatyzacji-procesow-kompleksowa-dyskusja-na-temat-konwergencji-sztucznej-inteligencji-i-rpa\">technologii Cognitive AI<\/a> liczba zada\u0144, kt\u00f3re mo\u017cna zautomatyzowa\u0107, znacznie wzrasta.<\/p>\n<p>Jak powie ka\u017cdy specjalista HR, jego codzienne zadania obejmuj\u0105 wiele powtarzalnych, opartych na regu\u0142ach proces\u00f3w, takich jak sprawdzanie przesz\u0142o\u015bci, korekty listy p\u0142ac, autoryzacja urlop\u00f3w, zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105, sprawdzanie CV, wdra\u017canie i wiele innych.  <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/czym-jest-oprogramowanie-rpa-robotic-process-automation\">RPA<\/a> mo\u017ce poradzi\u0107 sobie z tymi zadaniami i uwolni\u0107 zespo\u0142y HR, pozwalaj\u0105c im na powr\u00f3t do zasob\u00f3w ludzkich.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Skuteczniejsze_pozyskiwanie_talentow\"><\/span><strong>#2. Skuteczniejsze pozyskiwanie talent\u00f3w<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pozyskiwanie talent\u00f3w (TA) by\u0142o g\u0142\u00f3wnym tematem w ci\u0105gu ostatnich kilku lat. COVID-19 spowodowa\u0142 powa\u017cne zak\u0142\u00f3cenia, a nawet gdy wszystko wr\u00f3ci\u0142o do normy, aktywno\u015b\u0107 zawodowa by\u0142a ni\u017csza. Je\u015bli dodamy do tego zmiany w zapotrzebowaniu na prac\u0119 wynikaj\u0105ce ze zwi\u0119kszonej cyfryzacji, stopniowe przechodzenie na emerytur\u0119 pokolenia wy\u017cu demograficznego i wszechobecne niedobory umiej\u0119tno\u015bci STEM, otrzymamy sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej pracodawcy maj\u0105 trudno\u015bci z obsadzeniem stanowisk.<\/p>\n<p>RPA mo\u017ce pom\u00f3c zespo\u0142om rekrutacyjnym na kilka r\u00f3\u017cnych sposob\u00f3w. Narz\u0119dzia te mog\u0105 zautomatyzowa\u0107 publikowanie og\u0142osze\u0144 o prac\u0119, sortowanie CV, planowanie rozm\u00f3w kwalifikacyjnych i komunikacj\u0119 z kandydatami. Usprawniaj\u0105c proces pozyskiwania pracownik\u00f3w, specjali\u015bci HR maj\u0105 wi\u0119cej czasu na skupienie si\u0119 na rozmowach kwalifikacyjnych, co prowadzi do bardziej efektywnego pozyskiwania pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>Kolejn\u0105 rzecz\u0105, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119, jest to, \u017ce <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/narzedzia-rpa-31-najlepszych-na-rynku-programow-do-zrobotyzowanej-automatyzacji-procesow\">narz\u0119dzia RPA<\/a> mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c wype\u0142ni\u0107 wiele luk powsta\u0142ych w wyniku trudno\u015bci w pozyskiwaniu talent\u00f3w. Narz\u0119dzia te mog\u0105 z\u0142agodzi\u0107 cz\u0119\u015b\u0107 presji i pozwoli\u0107 zespo\u0142om pozosta\u0107 operacyjnymi pomimo kurcz\u0105cej si\u0119 puli dost\u0119pnych talent\u00f3w.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Zwiekszona_dokladnosc\"><\/span><strong>#3. Zwi\u0119kszona dok\u0142adno\u015b\u0107<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Zasoby ludzkie, podobnie jak wi\u0119kszo\u015b\u0107 innych sektor\u00f3w i dzia\u0142\u00f3w w ci\u0105gu ostatnich kilku lat, sta\u0142y si\u0119 cyfrowe. Komunikacja, zapisy i dane pracownik\u00f3w s\u0105 przechowywane w formie cyfrowej, cz\u0119sto w r\u00f3\u017cnych aplikacjach, arkuszach kalkulacyjnych, bazach danych i portalach pracowniczych.<\/p>\n<p>Przy tak du\u017cej ilo\u015bci danych przesy\u0142anych tam i z powrotem, ryzyko b\u0142\u0119du ludzkiego wzros\u0142o. Konsekwencj\u0105 tych b\u0142\u0119d\u00f3w mo\u017ce by\u0107 wszystko, od drobnych niedogodno\u015bci po powa\u017cniejsze kwestie, takie jak op\u00f3\u017anienia w wydawaniu pozwole\u0144 na prac\u0119, niedok\u0142adne p\u0142atno\u015bci lub brak nowych pracownik\u00f3w. <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/zaptest-enterprise-edition\">Narz\u0119dzia Enterprise RPA<\/a> pomagaj\u0105 rozwi\u0105za\u0107 te problemy, eliminuj\u0105c b\u0142\u0119dy ludzkie ze zautomatyzowanych proces\u00f3w.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Ograniczenie_rotacji_pracownikow\"><\/span><strong>#4. Ograniczenie rotacji pracownik\u00f3w<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Zatrudnianie pracownik\u00f3w jest trudne i kosztowne, wi\u0119c chcesz mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce pozostan\u0105 w firmie wystarczaj\u0105co d\u0142ugo, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 szczytow\u0105 produktywno\u015b\u0107 i sp\u0142aci\u0107 swoj\u0105 inwestycj\u0119. Niestety, zatrzymanie pracownik\u00f3w jest du\u017cym wyzwaniem dla wielu firm, a og\u00f3lny niedob\u00f3r specjalist\u00f3w zniekszta\u0142ca rynek i prowadzi do zwi\u0119kszonej rotacji pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>Inn\u0105 rzecz\u0105, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119, jest to, \u017ce po COVID wyobra\u017cenia ludzi na temat pracy uleg\u0142y zmianie. Pracownicy chc\u0105 lepszej r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym, opcji pracy zdalnej lub hybrydowej oraz technologii, kt\u00f3ra u\u0142atwi im \u017cycie. Narz\u0119dzia RPA mog\u0105 pom\u00f3c we wszystkich tych obszarach i zwi\u0119kszy\u0107 satysfakcj\u0119 pracownik\u00f3w z pracy. Utrzymanie zespo\u0142u HR oznacza, \u017ce mo\u017cesz lepiej radzi\u0107 sobie z zatrzymywaniem i pozyskiwaniem pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Obnizenie_kosztow\"><\/span><strong>#5. Obni\u017cenie koszt\u00f3w<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jednym z najbardziej przekonuj\u0105cych powod\u00f3w do inwestowania w RPA jest oszcz\u0119dno\u015b\u0107 koszt\u00f3w. Ci\u0119cia bud\u017cetowe i niepewne perspektywy gospodarcze zmusi\u0142y kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 do zastanowienia si\u0119, jak zrobi\u0107 wi\u0119cej za mniej. RPA mo\u017ce pom\u00f3c na kilka sposob\u00f3w. Mo\u017ce na przyk\u0142ad pom\u00f3c w redukcji zatrudnienia poprzez automatyzacj\u0119 zada\u0144 HR.<\/p>\n<p>Po drugie, RPA mo\u017ce pom\u00f3c firmom w zwi\u0119kszeniu skali dzia\u0142alno\u015bci poprzez wzmocnienie istniej\u0105cego personelu i pomoc w zwi\u0119kszeniu produktywno\u015bci bez konieczno\u015bci zatrudniania nowych pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>Po trzecie, RPA doskonale radzi sobie z wype\u0142nianiem luki mi\u0119dzy starszym oprogramowaniem a nowymi narz\u0119dziami, umo\u017cliwiaj\u0105c zespo\u0142om obni\u017cenie koszt\u00f3w inwestowania w nowe narz\u0119dzia, gdy maj\u0105 do dyspozycji doskonale dobre, ale przestarza\u0142e oprogramowanie.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Skalowalnosc\"><\/span><strong>#6. Skalowalno\u015b\u0107<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kolejn\u0105 wa\u017cn\u0105 korzy\u015bci\u0105, jak\u0105 odblokowuje wykorzystanie RPA w HR, jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 skalowania. Nag\u0142e o\u017cywienie w biznesie mo\u017ce by\u0107 ogromnym b\u00f3lem g\u0142owy dla zespo\u0142\u00f3w HR, kt\u00f3re zmagaj\u0105 si\u0119 z zarz\u0105dzaniem nowymi pracownikami. Jednak <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\">narz\u0119dzia do automatyzacji testowania oprogramowania dla przedsi\u0119biorstw<\/a> i <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/15-najlepszych-przypadkow-uzycia-rpa-robotic-process-automation-wedlug-branzy-finanse-opieka-zdrowotna-hr-ksiegowosc-produkcja-i-nie-tylko\">rozwi\u0105zania RPA<\/a> mog\u0105 rozwija\u0107 si\u0119 wraz z firm\u0105, co oznacza, \u017ce nowa dzia\u0142alno\u015b\u0107 nie oznacza wi\u0119kszego obci\u0105\u017cenia dla zespo\u0142u HR.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"RPA_w_zastosowaniach_HR\"><\/span><strong>RPA w zastosowaniach HR<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img data-dominant-color=\"acaeab\" data-has-transparency=\"false\" style=\"--dominant-color: #acaeab;\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66061 not-transparent\" src=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pexels-thisisengineering-3862619-jpg.webp\" alt=\"korzy\u015bci z rpa\" width=\"640\" height=\"960\"><\/p>\n<p>Przypadki u\u017cycia RPA w dziale zasob\u00f3w ludzkich pomagaj\u0105 w rekrutacji, szkoleniach, onboardingu, zarz\u0105dzaniu obecno\u015bci\u0105, zarz\u0105dzaniu wydajno\u015bci\u0105 i nie tylko.<\/p>\n<p>Aby podkre\u015bli\u0107 kilka najlepszych przypadk\u00f3w zastosowania RPA w HR, przyjrzyjmy si\u0119 procesowi cyklu \u017cycia pracownika od zatrudnienia do przej\u015bcia na emerytur\u0119 i zobaczmy, jak RPA pomaga na ka\u017cdym etapie.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Automatyzacja_rekrutacji\"><\/span><strong>#1. Automatyzacja rekrutacji<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Zespo\u0142y HR i pozyskiwania talent\u00f3w (TA) maj\u0105 du\u017co pracy z pozyskiwaniem, ocenianiem i komunikowaniem si\u0119 z potencjalnymi pracownikami. RPA mo\u017ce by\u0107 stosowana w r\u00f3\u017cnych obszarach procesu rekrutacji.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zamieszczanie_ogloszen\"><\/span><strong><em>Zamieszczanie og\u0142osze\u0144:<\/em> <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Gdy mened\u017cer ds. rekrutacji okre\u015bli zapotrzebowanie na nowego pracownika i prze\u015ble szczeg\u00f3\u0142y i wymagania dotycz\u0105ce stanowiska, mo\u017ce skorzysta\u0107 z narz\u0119dzi RPA, aby zautomatyzowa\u0107 publikowanie ofert pracy na r\u00f3\u017cnych stronach internetowych. Przy tak wielu r\u00f3\u017cnych dost\u0119pnych witrynach jest to klasyczne, czasoch\u0142onne zadanie, kt\u00f3re mo\u017ce zaoszcz\u0119dzi\u0107 zespo\u0142om HR wiele czasu.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Przesiewanie_kandydatow\"><\/span><strong><em>Przesiewanie kandydat\u00f3w:<\/em> <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Automatyzacja jest ju\u017c stosowana w ca\u0142ej bran\u017cy w postaci systemu \u015bledzenia kandydat\u00f3w (ATS), kt\u00f3ry przesiewa \u017cyciorysy na podstawie obecno\u015bci predefiniowanych s\u0142\u00f3w kluczowych.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wybor_wywiadu\"><\/span><em><strong>Wyb\u00f3r wywiadu:<\/strong> <\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Po przesianiu \u017cyciorys\u00f3w pracownicy dzia\u0142u kadr mog\u0105 przyjrze\u0107 si\u0119 najlepszym kandydatom i wybra\u0107 ich na rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105. Narz\u0119dzia RPA mog\u0105 automatyzowa\u0107 oferty i wysy\u0142a\u0107 kandydatom terminy rozm\u00f3w kwalifikacyjnych. Co wi\u0119cej, mo\u017cesz tak\u017ce wysy\u0142a\u0107 odrzuconym kandydatom automatyczne listy odrzucenia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wysylanie_listow_ofertowych\"><\/span><strong><em>Wysy\u0142anie list\u00f3w ofertowych:<\/em> <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Wys\u0142anie odpowiedniego kandydata i listu z ofert\u0105 wi\u0105\u017ce si\u0119 z wieloma czynno\u015bciami administracyjnymi. Listy te musz\u0105 by\u0107 spersonalizowane i zgodne zar\u00f3wno z przepisami firmowymi, jak i prawnymi. Boty RPA s\u0105 doskona\u0142ym wyborem do syntezy tych przepis\u00f3w i zapewnienia, \u017ce listy z ofertami s\u0105 na najwy\u017cszym poziomie.<\/p>\n<p>Co wi\u0119cej, technologia ta mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c dostosowana do \u015bledzenia odpowiedzi kandydat\u00f3w i wysy\u0142ania mened\u017cerom ds. rekrutacji aktualnych informacji poczt\u0105 elektroniczn\u0105.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Automatyzacja_wdrazania\"><\/span><strong>#2. Automatyzacja wdra\u017cania<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Po znalezieniu nowych pracownik\u00f3w praca dopiero si\u0119 zaczyna. Pomy\u015blne wdro\u017cenie do pracy jest jednym z najwi\u0119kszych czynnik\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na zatrzymanie pracownik\u00f3w, dlatego nale\u017cy zadba\u0107 o to, by by\u0142o ono jak najlepsze.<\/p>\n<p>Poniewa\u017c coraz wi\u0119cej zespo\u0142\u00f3w korzysta z pracy zdalnej i hybrydowej, nowym pracownikom \u0142atwo jest wpa\u015b\u0107 w tarapaty. Je\u015bli chcesz, aby nowi pracownicy szybko rozpocz\u0119li prac\u0119, rozwi\u0105zaniem jest zautomatyzowanie element\u00f3w procesu wdra\u017cania. Oto kilka obszar\u00f3w, w kt\u00f3rych RPA mo\u017ce pom\u00f3c zespo\u0142om HR.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kontrole_przeszlosci\"><\/span><em><strong>Kontrole przesz\u0142o\u015bci:<\/strong> <\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Sprawdzanie przesz\u0142o\u015bci mo\u017cna zautomatyzowa\u0107, pokazuj\u0105c botom RPA, jak wysy\u0142a\u0107 i gromadzi\u0107 informacje z odpowiednich portali. Boty RPA mog\u0105 pom\u00f3c w sprawdzaniu historii zatrudnienia, kwalifikacji i przesz\u0142o\u015bci kryminalnej.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Szczegoly_dotyczace_pracownikow\"><\/span><em><strong>Szczeg\u00f3\u0142y dotycz\u0105ce pracownik\u00f3w:<\/strong> <\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Nowi pracownicy musz\u0105 zosta\u0107 dodani do system\u00f3w HR. Systemy RPA mog\u0105 zast\u0105pi\u0107 wprowadzanie danych poprzez wyodr\u0119bnianie istotnych informacji z dokument\u00f3w i przesy\u0142anie ich do odpowiedniego systemu.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zadania_dokumentow\"><\/span><strong><em>\u017b\u0105dania dokument\u00f3w:<\/em> <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Narz\u0119dzia RPA mog\u0105 zautomatyzowa\u0107 \u017c\u0105danie i przesy\u0142anie r\u00f3\u017cnych dokument\u00f3w pracowniczych, takich jak dokumenty to\u017csamo\u015bci, dokumenty podatkowe, stopnie naukowe, referencje itp.<\/p>\n<h4><\/h4>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uwierzytelnianie_konta\"><\/span><strong><em>Uwierzytelnianie konta:<\/em> <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Nowi pracownicy potrzebuj\u0105 login\u00f3w do firmowego oprogramowania, maszyn i wszelkich odpowiednich portali. Narz\u0119dzia RPA mog\u0105 zar\u00f3wno przygotowywa\u0107, jak i komunikowa\u0107 te konta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nauka_i_rozwoj\"><\/span><strong><em>Nauka i rozw\u00f3j:<\/em> <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Materia\u0142y szkoleniowe i rozwojowe oraz informacje, takie jak podr\u0119cznik firmowy, powinny by\u0107 wysy\u0142ane do pracownik\u00f3w, aby pom\u00f3c im przyspieszy\u0107 prac\u0119. Narz\u0119dzia RPA mog\u0105 pom\u00f3c zar\u00f3wno w dostarczaniu, jak i \u015bledzeniu interakcji z tym materia\u0142em, zapewniaj\u0105c pracownikom gotowo\u015b\u0107 do produktywnego dzia\u0142ania.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Zarzadzanie_danymi_pracownikow\"><\/span><strong>#3. Zarz\u0105dzanie danymi pracownik\u00f3w<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Po wdro\u017ceniu nowych pracownik\u00f3w do pracy nale\u017cy wykona\u0107 szereg zada\u0144. RPA mo\u017ce pom\u00f3c usprawni\u0107 wiele z tych zada\u0144.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Raporty_z_podrozy_i_wydatkow\"><\/span><strong><em>Raporty z podr\u00f3\u017cy i wydatk\u00f3w:<\/em> <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Raporty z podr\u00f3\u017cy i wydatk\u00f3w to kolejne r\u0119czne zadanie, kt\u00f3re cz\u0119sto spoczywa na HR i finansach. \u015aledzenie tych koszt\u00f3w jest wa\u017cne, aby firmy mog\u0142y mie\u0107 aktualne rachunki i aby pracownicy mogli otrzyma\u0107 zwrot wszelkich wydatk\u00f3w.<\/p>\n<p>Oprogramowanie do <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wizja-komputerowa-jest-przyszloscia-automatyzacji-testow-oprogramowania-historia-przeszlosci-terazniejszosci-i-przyszlosci\">optycznego rozpoznawania znak\u00f3w<\/a> (OCR) mo\u017ce by\u0107 wykorzystywane wraz z narz\u0119dziami RPA do odczytywania i przetwarzania paragon\u00f3w, sprawdzania ich pod k\u0105tem firmowych zasad dotycz\u0105cych podr\u00f3\u017cy i wydatk\u00f3w oraz autoryzacji lub eskalacji informacji, co prowadzi do sprawnego i szybszego przetwarzania.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zarzadzanie_urlopami\"><\/span><strong><em>Zarz\u0105dzanie urlopami:<\/em> <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>\u017b\u0105danie urlopu i dni wolnych za po\u015brednictwem poczty elektronicznej mo\u017ce by\u0107 \u0142atwo obs\u0142ugiwane przez narz\u0119dzia RPA. Korzystaj\u0105c z oprogramowania OCR, mog\u0105 przekszta\u0142ci\u0107 nieustrukturyzowane dane w \u017c\u0105danie i obs\u0142ugiwa\u0107 r\u00f3wnie\u017c wiadomo\u015bci e-mail z zatwierdzeniem lub odrzuceniem.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zarzadzanie_wydajnoscia\"><\/span><strong><em>Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105:<\/em> <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105 jest cz\u0119\u015bci\u0105 ka\u017cdej zdrowej organizacji. Zespo\u0142y HR musz\u0105 kompilowa\u0107 wiele danych, aby zapewni\u0107 dok\u0142adne oceny, a narz\u0119dzia RPA s\u0105 idealne do zbierania danych z r\u00f3\u017cnych baz danych, arkuszy kalkulacyjnych i innych \u017ar\u00f3de\u0142 informacji oraz centralizowania ich na potrzeby przegl\u0105d\u00f3w zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lista_plac\"><\/span><strong><em>Lista p\u0142ac:<\/em> <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Podczas gdy lista p\u0142ac jest przetwarzana przez zesp\u00f3\u0142 ksi\u0119gowy, odbywa si\u0119 to we wsp\u00f3\u0142pracy z dzia\u0142em HR. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z du\u017c\u0105 ilo\u015bci\u0105 wprowadzanych danych i r\u0119cznym przetwarzaniem informacji, takich jak zarz\u0105dzanie wynagrodzeniem urlopowym, potr\u0105ceniami, nadgodzinami, umowami itp.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/robotic-process-automation-rpa-w-bankowosci-i-finansach-studia-przypadkow-przyklady-korzysci-i-wyzwania\">RPA mo\u017ce zautomatyzowa\u0107 komunikacj\u0119 mi\u0119dzy dzia\u0142em kadr i p\u0142ac<\/a> oraz zapewni\u0107, \u017ce kluczowe szczeg\u00f3\u0142y i dokumenty zostan\u0105 pomini\u0119te, co doprowadzi do terminowej i dok\u0142adnej listy p\u0142ac oraz zadowolenia pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zgodnosc\"><\/span><em><strong>Zgodno\u015b\u0107:<\/strong> <\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Przepisy podlegaj\u0105 ci\u0105g\u0142ym zmianom, przez co zespo\u0142y HR nie nad\u0105\u017caj\u0105 za nimi. Gdy zmieniaj\u0105 si\u0119 przepisy prawa pracy, mo\u017cna wdro\u017cy\u0107 boty RPA, aby szybko i dok\u0142adnie aktualizowa\u0107 dokumentacj\u0119 firmy, dane pracownik\u00f3w i raporty.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Zarzadzanie_wyjsciami\"><\/span><strong>#4. Zarz\u0105dzanie wyj\u015bciami<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Zarz\u0105dzanie odej\u015bciami to zasadniczo druga strona onboardingu, w kt\u00f3rej zespo\u0142y HR zarz\u0105dzaj\u0105 p\u0142ynnym odej\u015bciem pracownika z powodu przej\u015bcia na emerytur\u0119, rozwi\u0105zania umowy lub przej\u015bcia na nowe miejsce pracy. Proces ten obejmuje wiele czynno\u015bci administracyjnych, w tym wysy\u0142anie list\u00f3w, usuwanie danych uwierzytelniaj\u0105cych IT, a nawet organizowanie wywiad\u00f3w lub ankiet.<\/p>\n<p>Inne obszary, kt\u00f3re narz\u0119dzia RPA mog\u0105 zautomatyzowa\u0107, to \u017c\u0105dania i rejestrowanie zwrotu aktyw\u00f3w firmy, uniewa\u017cnianie firmowych kart dost\u0119pu, powiadamianie kierownik\u00f3w liniowych i generowanie dokument\u00f3w wyj\u015bcia.<\/p>\n<p>Jak wida\u0107, RPA mo\u017ce pom\u00f3c zespo\u0142om HR zautomatyzowa\u0107 zadania w ca\u0142ym cyklu \u017cycia pracownika.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Studia_przypadkow_dzialu_HR_RPA\"><\/span><strong>Studia przypadk\u00f3w dzia\u0142u HR RPA<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3035\" src=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1SCRIPT_STEP.jpg\" alt=\"korzy\u015bci z testowania UI i rpa\" width=\"595\" height=\"393\" srcset=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1SCRIPT_STEP.jpg 595w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1SCRIPT_STEP-480x317.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 595px, 100vw\" \/><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Studium_przypadku_nr_1_Zrobotyzowana_automatyzacja_procesow_dla_kadr_i_plac\"><\/span><strong>Studium przypadku nr 1. Zrobotyzowana automatyzacja proces\u00f3w dla kadr i p\u0142ac<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nasze pierwsze studium przypadku RPA w HR pokazuje korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z automatyzacji procesu p\u0142acowego dla zespo\u0142\u00f3w HR. Klientem by\u0142a brytyjska firma \u015bwiadcz\u0105ca us\u0142ugi rekrutacyjne, kt\u00f3ra zmaga\u0142a si\u0119 z zarz\u0105dzaniem urlopami pracownik\u00f3w i innymi nieobecno\u015bciami.<\/p>\n<p>Pracownicy korzystali z portalu internetowego, aby ubiega\u0107 si\u0119 o czas wolny i zg\u0142asza\u0107 dni chorobowe. Jednak zesp\u00f3\u0142 HR nadal korzysta\u0142 z systemu oprogramowania HR offline do wykonywania oblicze\u0144 p\u0142acowych, kt\u00f3re wymaga\u0142y dostosowania w oparciu o nieobecno\u015bci. Proces ten by\u0142 comiesi\u0119czny, czasoch\u0142onny i obarczony b\u0142\u0119dem ludzkim.<\/p>\n<p>Firma przeprowadzi\u0142a audyt istniej\u0105cego systemu IT i oprogramowania p\u0142acowego oraz okre\u015bli\u0142a metodologi\u0119 integracji tych system\u00f3w. Rozwi\u0105zanie przygotowywa\u0142oby i automatyzowa\u0142o komunikacj\u0119 zar\u00f3wno dla pracownika, jak i zespo\u0142u HR w celu potwierdzenia zmian wynikaj\u0105cych z nieobecno\u015bci.<\/p>\n<p>Nast\u0119pnie do ko\u0144ca miesi\u0105ca przeprowadzana jest pr\u00f3bna lista p\u0142ac, wymagaj\u0105ca zatwierdzenia przez specjalist\u0119 ds. kadr. Po zatwierdzeniu bot tworzy dokument z wynagrodzeniem skorygowanym o dni sk\u0142adek ubezpieczeniowych, premie itp. i wysy\u0142a go do systemu bankowo\u015bci elektronicznej.<\/p>\n<p>W rezultacie czas sp\u0119dzony na tych zadaniach zosta\u0142 skr\u00f3cony o 920% miesi\u0119cznie, zredukowano liczb\u0119 b\u0142\u0119d\u00f3w w listach p\u0142ac, a zwrot z inwestycji wyni\u00f3s\u0142 ponad 10%.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Studium_przypadku_nr_2_Robotic_Process_Automation_dla_operacji_HR\"><\/span><strong>Studium przypadku nr 2: Robotic Process Automation dla operacji HR<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wykorzystanie RPA w operacjach HR to pewny spos\u00f3b na zwi\u0119kszenie wydajno\u015bci. W jednym z przypadk\u00f3w, ogromna firma outsourcingowa zatrudniaj\u0105ca ponad 200 000 pracownik\u00f3w zosta\u0142a dotkni\u0119ta wysok\u0105 rotacj\u0105 personelu i wszystkimi zwi\u0105zanymi z tym problemami. Dane pracownik\u00f3w by\u0142y przechowywane w r\u00f3\u017cnych systemach, a proces rozpoczynania lub ko\u0144czenia pracy by\u0142 niezwykle nieefektywny.<\/p>\n<p>Jednym z najwi\u0119kszych problem\u00f3w organizacji by\u0142o to, \u017ce r\u00f3\u017cne dzia\u0142y posiada\u0142y lub by\u0142y odpowiedzialne za r\u00f3\u017cne zadania. R\u00f3\u017cne obowi\u0105zki zwi\u0105zane z zatrudnianiem i oddelegowywaniem pracownik\u00f3w zosta\u0142y podzielone mi\u0119dzy dzia\u0142y HR, obiekt\u00f3w i IT.<\/p>\n<p>Ka\u017cdy zesp\u00f3\u0142 pracowa\u0142 niezale\u017cnie. W zwi\u0105zku z tym przekazywanie zada\u0144 musia\u0142o by\u0107 skoordynowane i cz\u0119sto powodowa\u0142o d\u0142ugie op\u00f3\u017anienia i frustracj\u0119 pracownik\u00f3w. Jedn\u0105 ze sta\u0142ych przeszk\u00f3d by\u0142o dzielenie si\u0119 przez zespo\u0142y informacjami w formie nieustrukturyzowanych danych, kt\u00f3re wymaga\u0142y r\u0119cznego wprowadzania do r\u00f3\u017cnych system\u00f3w, co by\u0142o zar\u00f3wno czasoch\u0142onne, jak i podatne na b\u0142\u0119dy.<\/p>\n<p>Firma rozwi\u0105za\u0142a te nieefektywno\u015bci, tworz\u0105c kompleksowe rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re by\u0142o w stanie koordynowa\u0107 ka\u017cdy dzia\u0142. Stworzyli portal internetowy, aby umo\u017cliwi\u0107 zespo\u0142om przesy\u0142anie danych do scentralizowanego systemu, co skr\u00f3ci\u0142o czas oczekiwania mi\u0119dzy dzia\u0142ami, umo\u017cliwiaj\u0105c wprowadzanie danych jednocze\u015bnie lub w kolejno\u015bci.<\/p>\n<p>Stamt\u0105d procesy biznesowe by\u0142y obs\u0142ugiwane krok po kroku, a ka\u017cdy zesp\u00f3\u0142 otrzymywa\u0142 e-mailem informacje o tym, co by\u0142o wymagane. Rezultatem by\u0142 znacznie szybszy offboarding, kt\u00f3ry zapewni\u0142 wi\u0119ksze bezpiecze\u0144stwo firmy i zaoszcz\u0119dzi\u0142 strat w jej aktywach.<\/p>\n<p>Firma skr\u00f3ci\u0142a czas przetwarzania o 90%, poprawi\u0142a bezpiecze\u0144stwo i zwi\u0119kszy\u0142a zadowolenie pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Studium_przypadku_nr_3_Zrobotyzowana_automatyzacja_procesow_dla_operacji_HR\"><\/span><strong>Studium przypadku nr 3: Zrobotyzowana automatyzacja proces\u00f3w dla operacji HR<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mi\u0119dzynarodowa firma \u015bwiadcz\u0105ca us\u0142ugi doradztwa biznesowego, IT i outsourcingu w 50 krajach dla ponad 1000 klient\u00f3w stan\u0119\u0142a przed du\u017cym wyzwaniem. Rozmiar i zakres organizacji by\u0142y tak du\u017ce, \u017ce jej us\u0142ugi outsourcingu zasob\u00f3w ludzkich (HRO) by\u0142y odpowiedzialne za wiele r\u00f3\u017cnych proces\u00f3w. Niekt\u00f3re z tych zada\u0144 obejmowa\u0142y pozyskiwanie talent\u00f3w, administracj\u0119 pracownicz\u0105, nauk\u0119 i rozw\u00f3j, \u015bwiadczenia pracownicze, satysfakcj\u0119 z pracy i inne.<\/p>\n<p>G\u0142\u00f3wnym problemem by\u0142o to, \u017ce ka\u017cdy z tych obszar\u00f3w wymaga\u0142 szerokiego zarz\u0105dzania i nie brakowa\u0142o zada\u0144 manualnych i z\u0142o\u017conej koordynacji. Co gorsza, wielu z ich klient\u00f3w szybko si\u0119 rozwija\u0142o, co oznacza\u0142o, \u017ce firma musia\u0142a skalowa\u0107 si\u0119 wraz z nimi. Niezastosowanie si\u0119 do tego wymogu spowodowa\u0142oby w\u0105skie gard\u0142a, kt\u00f3re zmniejszy\u0142yby zadowolenie pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>Audyt przeprowadzony przez dostawc\u0119 RPA ujawni\u0142 kilka proces\u00f3w, kt\u00f3re by\u0142y silnymi kandydatami do automatyzacji, w tym synchronizacj\u0119 danych mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi aplikacjami a biznesowym systemem ERP, ekstrakcj\u0119 danych z wiadomo\u015bci e-mail i standaryzacj\u0119 danych.<\/p>\n<p>Firma zautomatyzowa\u0142a kilka proces\u00f3w, w tym obliczanie dodatk\u00f3w zmianowych, generowanie list\u00f3w ofertowych dla nowych pracownik\u00f3w, sprawdzanie przesz\u0142o\u015bci, harmonogramy program\u00f3w szkoleniowych i r\u00f3\u017cne procesy off-boardingowe.<\/p>\n<p>Wyniki obejmowa\u0142y 70% redukcj\u0119 zada\u0144 wykonywanych r\u0119cznie, 55% popraw\u0119 czasu przetwarzania i oszcz\u0119dno\u015bci netto w wysoko\u015bci prawie 700 000 dolar\u00f3w.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zrobotyzowana_automatyzacja_procesow_dla_wyzwan_HR\"><\/span><strong>Zrobotyzowana automatyzacja proces\u00f3w dla wyzwa\u0144 HR<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-29407\" src=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/challenges-load-testing-1024x683.jpeg\" alt=\"wyzwania zwi\u0105zane z testowaniem obci\u0105\u017cenia i RPA\" width=\"635\" height=\"423\"><\/p>\n<p>Chocia\u017c wdro\u017cenie RPA w procesach HR oszcz\u0119dza czas, pieni\u0105dze i wysi\u0142ek, istniej\u0105 pewne z\u0142o\u017cono\u015bci, kt\u00f3re firmy musz\u0105 pokona\u0107, aby pomy\u015blnie wdro\u017cy\u0107 RPA. Oto niekt\u00f3re z g\u0142\u00f3wnych kwestii, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na wdra\u017canie RPA i HR w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Umiejetnosci_techniczne\"><\/span><strong>#1. Umiej\u0119tno\u015bci techniczne<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Przej\u015bcie z tradycyjnej konfiguracji miejsca pracy do \u015brodowiska cyfrowego z RPA wymaga pewnego zastanowienia. RPA mo\u017cna wdro\u017cy\u0107 znacznie szybciej ni\u017c wiele nowych narz\u0119dzi programowych. Nie oznacza to jednak, \u017ce nie ma \u017cadnych bol\u0105czek zwi\u0105zanych z rozwojem.<\/p>\n<p>Rzeczywi\u015bcie, transformacja musi by\u0107 starannie zaplanowana, z wymaganiami i procesem odkrywania podstawowych krok\u00f3w. W najlepszym przypadku zespo\u0142y HR b\u0119d\u0105 czu\u0142y si\u0119 pewnie, buduj\u0105c w\u0142asn\u0105 automatyzacj\u0119 proces\u00f3w w oparciu o spersonalizowane przep\u0142ywy pracy.<\/p>\n<p>U\u017cytkownicy <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\">ZAPTEST<\/a> Enterprise otrzymuj\u0105 korzy\u015b\u0107 w postaci ZAP Expert w ramach rocznej subskrypcji. Ci przeszkoleni i wykwalifikowani eksperci ZAP zapewniaj\u0105 dedykowane wsparcie podczas odkrywania procesu i przez ca\u0142y okres u\u017cytkowania produktu. Wsparcie ekspert\u00f3w mo\u017ce pom\u00f3c zespo\u0142om w maksymalnym wykorzystaniu ich wdro\u017cenia dzi\u0119ki ich wiedzy i do\u015bwiadczeniu. Mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c zapewni\u0107 szkolenia i demonstracje dotycz\u0105ce budowania automatyzacji proces\u00f3w oraz oferowa\u0107 konserwacj\u0119 w celu zapewnienia maksymalnego czasu sprawno\u015bci.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Komunikacja_miedzy_dzialami\"><\/span><strong>#2. Komunikacja mi\u0119dzy dzia\u0142ami<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>HR znajduje si\u0119 w samym sercu organizacji i obejmuje komunikacj\u0119 z wieloma dzia\u0142ami i zespo\u0142ami. W zwi\u0105zku z tym ka\u017cde wdro\u017cenie RPA b\u0119dzie musia\u0142o czerpa\u0107 informacje z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w, takich jak finanse, prawo, IT i inne.<\/p>\n<p>Ka\u017cde wdro\u017cenie b\u0119dzie wymaga\u0142o po\u0142\u0105czenia aplikacji i system\u00f3w w celu maksymalnego wykorzystania mo\u017cliwo\u015bci udost\u0119pniania danych. Potrzebna b\u0119dzie r\u00f3wnie\u017c koordynacja mi\u0119dzy dzia\u0142ami i poparcie ze strony interesariuszy.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Opor_wobec_zmian\"><\/span><strong>#3. Op\u00f3r wobec zmian<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Technologie automatyzacji, a w szczeg\u00f3lno\u015bci sztuczna inteligencja, mog\u0105 potencjalnie wywo\u0142a\u0107 powszechne zak\u0142\u00f3cenia w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w. Dzia\u0142y HR nie s\u0105 odporne na te zmiany, co mo\u017ce prowadzi\u0107 do oporu ze strony niekt\u00f3rych pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>Radzenie sobie z dostosowaniem b\u0119dzie wymaga\u0142o po\u0142\u0105czenia przejrzysto\u015bci, edukacji oraz pr\u00f3b i b\u0142\u0119d\u00f3w. Niekt\u00f3re role mog\u0105 zosta\u0107 wycofane przez narz\u0119dzia RPA; pojawi\u0105 si\u0119 jednak inne mo\u017cliwo\u015bci. Przekwalifikowanie pracownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w HR pomo\u017ce im zachowa\u0107 aktualno\u015b\u0107 w erze cyfrowego miejsca pracy.<\/p>\n<p>Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, wykorzystanie automatyzacji w obszarze zasob\u00f3w ludzkich pozwoli specjalistom HR sp\u0119dza\u0107 mniej czasu na rutynowych zadaniach, a wi\u0119cej na dzia\u0142aniach skoncentrowanych na ludziach. Mo\u017ce to przybiera\u0107 r\u00f3\u017cne formy, takie jak wspieranie nowych pracownik\u00f3w w zadomowieniu si\u0119, zwi\u0119kszanie satysfakcji z pracy poprzez regularne wizyty kontrolne, a nawet pomoc w nauce i rozwoju.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"RPA_w_trendach_HR\"><\/span><strong>RPA w trendach HR<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img data-dominant-color=\"807b77\" data-has-transparency=\"false\" style=\"--dominant-color: #807b77;\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-72880 not-transparent\" src=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1024x683.webp\" alt=\"Rynek zrobotyzowanej automatyzacji proces\u00f3w (RPA) - wielko\u015b\u0107, udzia\u0142, wzrost, trendy i analizy\" width=\"566\" height=\"377\" srcset=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1024x683.webp 1024w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-300x200.webp 300w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-768x512.webp 768w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1536x1024.webp 1536w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1080x720.webp 1080w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-1280x853.webp 1280w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-980x653.webp 980w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-480x320.webp 480w, https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Robotic-Process-Automation-RPA-Market-Size-Share-Growth-Trends-Analysis-jpeg.webp 1920w\" sizes=\"(max-width: 566px) 100vw, 566px\" \/><\/p>\n<p>RPA to ekscytuj\u0105ca przestrze\u0144, kt\u00f3ra elastycznie ewoluuje i spe\u0142nia wymagania firm. Oto niekt\u00f3re z trend\u00f3w, kt\u00f3re kszta\u0142tuj\u0105 technologi\u0119 RPA w sektorze HR.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Zadowolenie_pracownikow\"><\/span><strong>#1. Zadowolenie pracownik\u00f3w<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>RPA jest dobrze znane ze swojej zdolno\u015bci do zwi\u0119kszania satysfakcji pracownik\u00f3w. Wiele informacji na ten temat dotyczy automatyzacji przyziemnych zada\u0144 i umo\u017cliwienia pracownikom skoncentrowania si\u0119 na bardziej anga\u017cuj\u0105cych i interesuj\u0105cych zadaniach.<\/p>\n<p>Jednak, jak wskazuje <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/nl\/nl\/pages\/tax\/articles\/bps-five-rpa-trends-for-2023.html\">Deloitte,<\/a> automatyzacja listy p\u0142ac, wdra\u017cania i oceny wynik\u00f3w mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c prowadzi\u0107 do wi\u0119kszej satysfakcji. Oczekuj\u0105, \u017ce firmy b\u0119d\u0105 nadal inwestowa\u0107 w narz\u0119dzia RPA w celu poprawy komunikacji z pracownikami i umo\u017cliwienia pracownikom HR opracowywania i dostarczania lepszych strategii na rzecz zadowolenia i utrzymania pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_RPA_moze_wypelnic_luke_w_produktywnosci_HR\"><\/span><strong>#2. RPA mo\u017ce wype\u0142ni\u0107 luk\u0119 w produktywno\u015bci HR<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jak wynika z <a href=\"https:\/\/www.thehackettgroup.com\/insights\/human-resources-key-issues-whats-top-of-mind-for-executives-in-2023\/\">badania przeprowadzonego przez The Hackett<\/a> Group, obci\u0105\u017cenie prac\u0105 dzia\u0142\u00f3w HR wzros\u0142o w tym roku o 10%, podczas gdy bud\u017cety na zatrudnienie pozosta\u0142y na niezmienionym poziomie. W rezultacie luka produktywno\u015bci wynosi 10%, a luka wydajno\u015bci 10%.<\/p>\n<p>Robienie wi\u0119cej za mniej to jedna z <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/10-najwiekszych-korzysci-z-rpa-robotic-process-automation\">najbardziej przekonuj\u0105cych zalet RPA<\/a>. Technologia mo\u017ce zautomatyzowa\u0107 wiele powtarzalnych zada\u0144 i nadrobi\u0107 luki w produktywno\u015bci i wydajno\u015bci, podczas gdy rozszerzenie o inteligentn\u0105 automatyzacj\u0119 pozwala zespo\u0142om HR zautomatyzowa\u0107 bardziej z\u0142o\u017cone zadania.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Cyfrowe_zaangazowanie_pracownikow\"><\/span><strong>#3. Cyfrowe zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cyfrowa si\u0142a robocza &#8211; niezale\u017cny od lokalizacji, zawsze po\u0142\u0105czony ekosystem urz\u0105dze\u0144, aplikacji i danych &#8211; sta\u0142a si\u0119 w ostatnich latach rzeczywisto\u015bci\u0105. Transformacja cyfrowa zosta\u0142a przyspieszona przez COVID-19, co doprowadzi\u0142o do wzrostu liczby zespo\u0142\u00f3w hybrydowych i zdalnych. Jednak w ostatnim czasie firmy wzywaj\u0105 pracownik\u00f3w z powrotem do biura, ku ich przera\u017ceniu.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/397751\/returning-office-current-preferred-future-state-remote-work.aspx\">Sonda\u017ce Gallupa sugeruj\u0105, \u017ce 9 na 10 pracownik\u00f3w preferuje prac\u0119 zdaln\u0105 lub hybrydow\u0105.<\/a>  Badania przeprowadzone przez Microsoft sugeruj\u0105 jednak, \u017ce praca w domu mo\u017ce prowadzi\u0107 do ograniczenia wsp\u00f3\u0142pracy i \u0142\u0105czno\u015bci. Narz\u0119dzia RPA, wraz z rozwi\u0105zaniami do orkiestracji si\u0142y roboczej, mog\u0105 dzia\u0142a\u0107 jak klej, kt\u00f3ry utrzymuje pracownik\u00f3w w kontakcie i wsp\u00f3\u0142pracy, zmniejszaj\u0105c potrzeb\u0119 pracy w biurze.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"RPA_w_HR_Co_przyniesie_przyszlosc\"><\/span><strong>RPA w HR: Co przyniesie przysz\u0142o\u015b\u0107?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-73033\" src=\"https:\/\/www.zaptest.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/25.png\" alt=\"przysz\u0142o\u015b\u0107 rpa\" width=\"541\" height=\"304\"><\/p>\n<p>Aplikacje RPA i HR przysz\u0142o\u015bci zale\u017c\u0105 od <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wplyw-sztucznej-inteligencji-w-zrobotyzowanej-automatyzacji-procesow-kompleksowa-dyskusja-na-temat-konwergencji-sztucznej-inteligencji-i-rpa\">rozszerzenia narz\u0119dzi RPA o sztuczn\u0105 inteligencj\u0119<\/a>. Oto niekt\u00f3re z bardziej ekscytuj\u0105cych przysz\u0142ych mo\u017cliwo\u015bci.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Zautomatyzowana_rekrutacja\"><\/span><strong>1. Zautomatyzowana rekrutacja<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Automatyzacja w obszarze rekrutacji to znacznie wi\u0119cej ni\u017c oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu. W przysz\u0142o\u015bci b\u0119dzie on r\u00f3wnie\u017c wykorzystywany do podejmowania decyzji o zatrudnianiu odpowiednich os\u00f3b. Dysponuj\u0105c wystarczaj\u0105c\u0105 ilo\u015bci\u0105 danych, narz\u0119dzia uczenia maszynowego mog\u0105 syntetyzowa\u0107 do\u015bwiadczenie zawodowe, kwalifikacje, informacje psychologiczne i pytania z rozm\u00f3w kwalifikacyjnych, aby wybra\u0107 idealnych kandydat\u00f3w.<\/p>\n<p>Co wi\u0119cej, narz\u0119dzia te mog\u0142yby r\u00f3wnie\u017c podejmowa\u0107 decyzje i rekomendacje wolne od ludzkich uprzedze\u0144. Sztuczna inteligencja nie jest jeszcze na tym etapie i wci\u0105\u017c ma wbudowane uprzedzenia, kt\u00f3re nale\u017cy wyeliminowa\u0107. Jednak przy odpowiednim szkoleniu lub zabezpieczeniach, <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/inteligentna-automatyzacja-procesow-a-rpa-roznice-cechy-wspolne-narzedzia-i-przeciecia-nakladki\">RPA Cognitive<\/a> mo\u017ce skutkowa\u0107 bardziej sprawiedliwym miejscem pracy.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Przemysl_40\"><\/span><strong>2. Przemys\u0142 4.0<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-are-industry-4-0-the-fourth-industrial-revolution-and-4ir\">Przemys\u0142 4.<\/a> 0 odnosi si\u0119 do poj\u0119cia czwartej rewolucji przemys\u0142owej. Jest to po\u0142\u0105czenie analityki, automatyzacji, interakcji cz\u0142owiek-maszyna i zaawansowanej produkcji.<\/p>\n<p>W artykule badawczym <a href=\"https:\/\/iopscience.iop.org\/article\/10.1088\/1742-6596\/1427\/1\/012008\/pdf\">A Structured Approach to Implementing Robotic Process Automation in HR <\/a>(Balasundaram, 2020) autorzy zauwa\u017caj\u0105, \u017ce &#8222;zapewnienie sp\u00f3jno\u015bci w procesach personalnych i generowanie warto\u015bci dzi\u0119ki talentom wymyka si\u0119 HR&#8221;.<\/p>\n<p>W artykule argumentuje si\u0119, \u017ce ta rewolucja technologiczna stworzy nowe mo\u017cliwo\u015bci dla zespo\u0142\u00f3w HR w zakresie oszcz\u0119dno\u015bci koszt\u00f3w, dodatkowej wydajno\u015bci i wy\u017cszego poziomu us\u0142ug dla klient\u00f3w. Autorzy sugeruj\u0105, \u017ce &#8222;zwi\u0119kszanie warto\u015bci dzi\u0119ki talentom&#8221; mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107 za pomoc\u0105 szeregu technologii automatyzacji, w tym RPA, AI\/ML, inteligentnej automatyzacji proces\u00f3w i innych.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Dostosowane_oprogramowanie_HR_przez_programistow-obywateli\"><\/span><strong>3. Dostosowane oprogramowanie HR przez programist\u00f3w-obywateli<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jednym z trend\u00f3w, kt\u00f3ry obecnie si\u0119 rozwija, ale w przysz\u0142o\u015bci stanie si\u0119 znacznie bardziej powszechny, jest korzystanie z wysoce spersonalizowanego oprogramowania tworzonego przez specjalist\u00f3w HR. Dzi\u0119ki rozwojowi narz\u0119dzi low-code i no-code, programi\u015bci mog\u0105 tworzy\u0107 oprogramowanie HR, kt\u00f3re spe\u0142nia ich unikalne potrzeby. Zamiast mie\u0107 nadziej\u0119, \u017ce gotowe oprogramowanie spe\u0142ni ich wymagania, zespo\u0142y HR mog\u0105 tworzy\u0107 narz\u0119dzia RPA w oparciu o swoje wymagania, przep\u0142ywy pracy i kultur\u0119 firmy.<\/p>\n<p>W miar\u0119 rozszerzania mo\u017cliwo\u015bci tych niestandardowych narz\u0119dzi o sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 i uczenie maszynowe, <a href=\"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/kompletny-przewodnik-po-automatyzacji-testowania-oprogramowania\">automatyzacja test\u00f3w<\/a> oprogramowania b\u0119dzie odgrywa\u0107 kluczow\u0105 rol\u0119 w zapewnieniu niezawodno\u015bci i funkcjonalno\u015bci tych narz\u0119dzi HR.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Koncowe_przemyslenia\"><\/span><strong>Ko\u0144cowe przemy\u015blenia<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Istnieje niesko\u0144czenie wiele zastosowa\u0144 Robotic Process Automation w HR. Zaw\u00f3d ten obfituje w powtarzalne, oparte na regu\u0142ach zadania, kt\u00f3re s\u0105 doskona\u0142ymi kandydatami do automatyzacji. Wraz z dodaniem narz\u0119dzi inteligentnej automatyzacji, zakres RPA w HR b\u0119dzie si\u0119 tylko zwi\u0119ksza\u0142.<\/p>\n<p>Oprogramowanie RPA do zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi b\u0119dzie kszta\u0142towa\u0107 przysz\u0142o\u015b\u0107 biznesu, pomagaj\u0105c zespo\u0142om maksymalnie wykorzysta\u0107 pracownik\u00f3w, przyj\u0105\u0107 cyfrow\u0105 si\u0142\u0119 robocz\u0105 i przekszta\u0142ci\u0107 kapita\u0142 ludzki w strategiczn\u0105 przewag\u0119.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zrobotyzowana automatyzacja proces\u00f3w w HR usprawni\u0142a operacje, zwi\u0119kszy\u0142a wydajno\u015b\u0107 i obni\u017cy\u0142a koszty operacji zwi\u0105zanych z zasobami ludzkimi. Ponadto, w miar\u0119 jak organizacje zacz\u0119\u0142y korzysta\u0107 z cyfrowej si\u0142y roboczej, automatyzacja HR zapewni\u0142a rozwi\u0105zania szeregu problem\u00f3w zwi\u0105zanych z prac\u0105 zdaln\u0105, takich jak \u0142\u0105czenie starszych system\u00f3w, poprawa transferu danych i zwi\u0119kszenie cyberbezpiecze\u0144stwa. RPA w HR pomaga zautomatyzowa\u0107 szeroki [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":14624,"featured_media":74182,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Zrobotyzowana automatyzacja proces\u00f3w (RPA) w dziale zasob\u00f3w ludzkich (HR)","_seopress_titles_desc":"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o RPA w obszarze zasob\u00f3w ludzkich (HR): wielko\u015b\u0107 rynku, czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na zrobotyzowan\u0105 automatyzacj\u0119 proces\u00f3w w tych obszarach, wyzwania zwi\u0105zane z RPA w HR i nie tylko!","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","footnotes":"","beyondwords_generate_audio":"","beyondwords_integration_method":"","beyondwords_project_id":"","beyondwords_content_id":"","beyondwords_preview_token":"","beyondwords_player_content":"","beyondwords_player_style":"","beyondwords_language_code":"","beyondwords_language_id":"","beyondwords_title_voice_id":"","beyondwords_body_voice_id":"","beyondwords_summary_voice_id":"","beyondwords_error_message":"","beyondwords_disabled":"","beyondwords_delete_content":"","beyondwords_podcast_id":"","beyondwords_hash":"","publish_post_to_speechkit":"","speechkit_hash":"","speechkit_generate_audio":"","speechkit_project_id":"","speechkit_podcast_id":"","speechkit_error_message":"","speechkit_disabled":"","speechkit_access_key":"","speechkit_error":"","speechkit_info":"","speechkit_response":"","speechkit_retries":"","speechkit_status":"","speechkit_updated_at":"","_speechkit_link":"","_speechkit_text":""},"categories":[324],"tags":[],"class_list":["post-74169","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-automatyzacja-procesow-robotycznych"],"acf":{"short_name":"RPA w HR"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14624"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74169"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74169\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zaptest.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}