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在敏捷軟體開發方面,測試對於確保軟體已準備好投入生產至關重要。 但是,什麼是測試中的敏捷方法呢? 敏捷測試方法與瀑布方法在概念上有實質性的差異。

瞭解敏捷測試生命週期的工作原理,方法, 敏捷軟體測試工具以及如何實現它們都是在軟體上執行此類測試的基本因素。

內容目錄

敏捷軟體測試的優勢

通過敏捷 軟體開發測試 ,您可以獲利的方式非常豐富。 在測試過程中切換到敏捷方法並遵循敏捷軟體測試最佳實踐有幾個關鍵好處。

節省時間和金錢

許多敏捷測試可以自動化,這不僅節省了測試成本,而且比手動測試快得多。

使用敏捷軟體測試工具節省資金的另一種方法是消除重複測試的需要。 無論您的QA測試人員多麼高效,手動測試都會花費更多時間,因此,如果您想要高效,快速的結果,敏捷方法將有助於優化您的軟體開發生命週期。

減少文件

雖然敏捷測試並不能消除文檔,但文檔的數量要少得多。 它不是記錄每條資訊(這可能很耗時),而是涉及簡明扼要地記錄特定資訊以使測試團隊受益。

它非常靈活

敏捷測試方法的最好之處之一就是它的靈活性。 這是一種適應性很強的測試方法,允許您隨意更改任何必要的內容,以便在測試過程中獲得所需的解決方案。

敏捷測試圍繞著所有團隊成員的協作,因此輕鬆改變策略的靈活性是一個顯著的好處。

提供定期反饋

與傳統測試不同,傳統測試需要18個月才能從客戶或最終用戶那裡獲得反饋,而敏捷測試服務允許每隔幾周或更快地提供反饋,具體取決於情況,開發過程的階段等。

當然,開發過程中的反饋速度越快,團隊可以進行必要的更改並重新部署軟體以獲得進一步的客戶反饋。

更容易識別問題

在測試中使用敏捷方法可以更容易地識別產品的任何問題。 通過定期測試和客戶反饋,測試團隊可以比傳統測試方法更快地發現和糾正開發問題。

敏捷軟體測試的常見挑戰

雖然使用敏捷軟體測試有幾個好處,但在從傳統測試轉換之前,一些 挑戰 值得考慮。

出錯的幾率更高

使用敏捷方法進行測試的一個缺點是錯誤更有可能發生。 雖然不太關注徹底的文檔記錄是很方便的,但失去文檔過程有時會導致更多的錯誤發生或在測試中被忽視。

經常添加新功能

由於敏捷測試進展迅速,因此新產品功能的添加速度比傳統測試更快。 新功能可能會帶來挑戰,因為它使測試團隊在識別新功能之前識別先前功能的開發問題的時間更少。

從傳統測試到敏捷測試的過渡

從傳統測試過渡到敏捷測試需要深思熟慮。 瞭解敏捷測試方法與瀑布測試方法之間的主要區別可以説明您更好地瞭解哪種方法更適合您的情況,並做出適當的決策。

什麼是傳統測試?

傳統測試(也稱為瀑布測試)比敏捷測試更具結構化,並且是增量執行的。

所有測試都發生在產品開發結束時,在此階段執行更改,之後測試過程重新啟動。

這種瀑布測試方法允許在實施階段之後同時交付所有功能。 通過瀑布測試,大多數情況下,測試人員和開發人員將分開工作,並且它們永遠不會或很少直接交叉路徑。

在瀑布測試方法中,測試人員可以識別錯誤,並且所有內容都經過徹底記錄,以便測試人員和開發人員可以參考它而不會錯過潛在的關鍵細節。

項目經理最終從頭到尾負責專案,測試人員和開發人員按照預定的步驟執行測試過程。 這種自上而下的方法很容易遵循,因為測試人員只有在完全完成上一個階段后才能進入下一個階段。

什麼是敏捷測試?

敏捷測試從專案開發開始就開始了。 簡而言之,它集成了所有階段的測試和開發。 大多數開發人員將此過程視為敏捷測試金字塔(稍後將詳細介紹)。

在測試中使用敏捷方法意味著測試在整個開發過程中不斷發生,並且幾乎每個階段都包括開發人員,測試人員和擁有者。

測試在開發階段之前開始,並在整個 敏捷測試過程中持續進行,因此在每一步都提供反饋。 這種持續的反饋迴圈支援開發過程,因為測試團隊不受限制,只能等到生產部門才能確定可能發生錯誤的位置。

質量保證現已實施到敏捷測試服務中。 敏捷測試團隊的每個成員都負責通過簡潔的文檔識別潛在問題並提出解決方案。

敏捷測試與瀑布測試

敏捷測試方法與瀑布測試方法很容易理解。 首先, 傳統測試 遵循固定的需求,而敏捷測試的過程不是固定的。 通過敏捷測試,您可以根據需要在整個軟體開發過程中進行更改。

瀑布測試遵循預測方法,其中更改難以實現,而敏捷測試更具適應性。 雖然瀑布測試是一種自上而下的方法,但現代測試可以被認為是敏捷測試金字塔。

敏捷測試金字塔是使用自動化軟體測試的圖形或指南。 它分為三個部分。 在底部,您有單元和元件測試,在中間是驗收測試,在頂部是 GUI 測試。 通常,您必須從底部開始,然後逐步進行 GUI 測試。

在執行瀑布測試時,反饋僅在週期完成後出現,而敏捷測試過程則假設一個連續的反饋迴圈。 在功能方面,傳統測試可以證明產品的品質,而敏捷測試可以確保產品快速交付,即使暫時以較低的功能為代價。

在敏捷測試過程中,每個人在測試過程的每個階段都一起工作。 相比之下,在整個瀑布測試過程中,測試人員和開發人員分別工作,並依賴大量文檔進行通信。

從瀑布式測試過渡到敏捷測試

一旦您瞭解了敏捷軟體測試流程和工具的來龍去脈,在測試中從瀑布式方法切換到敏捷方法並不困難。 如果沒有對流程的牢牢把握,敏捷測試的效率可能會降低。 例如,敏捷測試團隊認為敏捷測試更多地與速度有關而與規劃無關的情況並不少見。

瞭解敏捷軟體測試的生命週期

敏捷軟體測試生命週期在概念上與傳統測試不同。 在理解敏捷測試之前,瞭解生命週期非常重要。 敏捷測試生命週期有五個階段。

敏捷和功能測試軟體自動化的最佳實踐

敏捷軟體測試生命週期的各個階段是:

  • 影響評估
  • 敏捷測試規劃
  • 發佈就緒性
  • 每日混戰
  • 測試敏捷性審查

這個敏捷測試生命週期的每個部分對於整個系統的流程都至關重要。

敏捷測試使用 由Lisa Crispin和Janet Gregory 開發的四個象限進行測試過程。 象限已經到位,以説明敏捷測試人員確定應該運行哪些測試以及如何運行這些測試。

象限

此象限的主要重點是內部代碼品質。 象限一包括與代碼質量有關的所有測試。 這些測試包括自動測試,例如:

  • 元件測試
  • 單元測試

這兩種類型的測試都是技術驅動的,可以實現以支援敏捷測試團隊。

象限二

象限二側重於測試產品的業務相關功能,例如各種場景的自動和手動功能測試。 此象限中的測試包括:

  • 配對測試
  • 工作流/方案測試範例
  • 測試原型以獲得用戶體驗

象限三

三象限為在象限一和二中執行的任何測試提供反饋。 參與的每個人都可以測試產品以瞭解用戶體驗。

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此象限中的測試通常是部分或完全自動化的。 敏捷團隊執行如下測試:

  • 探索性測試
  • 與客戶配對測試
  • 可用性測試
  • 用戶驗收測試
  • 協作測試

象限四

象限 4 用於非功能性要求,如相容性、安全性和穩定性。 此象限可幫助測試人員確保應用程式已準備好提供預期的價值和功能。

此象限中常見的測試包括可伸縮性測試、基礎結構測試、安全測試、壓力測試、負載測試和數據遷移測試。

敏捷測試方法

在敏捷測試中,有五種方法可以應用於測試過程。 這些方法中的每一種都有自己的方法,並提供有關所測試內容的不同資訊。 Scrum測試也可以用於敏捷測試方法。

行為驅動開發

第一種測試方法是 行為驅動開發 (BDD)。 BDD鼓勵各個專案利益相關者之間的溝通。 此通信過程可説明所有相關人員在開發階段之前瞭解所有功能。

借助 BDD,敏捷測試人員、開發人員和分析師可以創建逼真的場景來説明完成通信過程。 他們將按照Gherkin Given/When/Then格式編寫這些場景。 從本質上講,該格式強調了每個功能在具有不同參數的不同方案中的工作方式。

BDD允許敏捷測試團隊根據對功能可能失敗的位置的預測和假設來創建場景,從而使他們能夠在開發階段之前進行改進。

您會注意到此方法類似於測試驅動開發 (TDD),其主要區別在於此敏捷方法測試完整功能,而 TDD 測試單個元素。

測試驅動開發

使用TDD,您將在創建其他任何內容之前開始測試。 敏捷團隊將確定需要測試的內容,並在此基礎上開發使用者故事。 通常,TDD將從單元測試開始,然後編寫整個故事。

 

此測試將繼續進行,直到測試人員編寫了允許單元測試通過的正確代碼。 此方法對於元件測試也很有幫助,這些測試與自動化測試工具配合得很好。 這些測試確保產品的所有元件都單獨工作。

敏捷測試人員使用TDD來評估產品在實施時的工作方式,而不是像傳統測試方法那樣在之後。

驗收測試驅動開發 (ATDD)

客戶、測試人員和開發人員將會面,在驗收測試驅動開發 (ATDD) 中收集資訊。 他們將討論所有三個角色,並提出驗收測試的定義。

 

使用 ATDD,客戶討論問題,開發人員嘗試找出解決問題的方法,測試人員尋找可能出錯的地方。 ATDD完全是關於使用者對產品的看法以及它如何運作。

這些敏捷測試通常是自動化的,並且首先編寫。 他們通常會在一開始就失敗,然後圍繞這些初始結果進行改進,逐漸增強產品。

基於工作階段的測試

基於會話的敏捷測試旨在確保軟體經得起全面的測試。 它包含測試章程,因此敏捷測試人員知道正在測試的內容和各種報告,以便可以記錄結果。

 

所有基於工作階段的測試都是在時間盒的工作階段中進行的。 這些會議將以敏捷測試人員,Scrum經理和開發人員之間的簡報結束,他們將涵蓋五個證明點。 Scrum測試可以根據需要進行調整。

證據是:

  • 測試期間做了什麼
  • 測試確定的內容
  • 任何問題
  • 要進行的剩餘測試
  • 測試人員對測試的感受

探索性測試

最後是探索性測試。 這種敏捷測試方法側重於測試人員使用軟體,而不是單獨構建,規劃和運行各種測試。 此方法結合了測試執行和設計階段。

敏捷測試人員基本上可以使用該軟體來查找不同的問題及其優勢所在。 與其他敏捷測試方法不同,探索性測試沒有腳本。 測試人員充當使用者,可以在他們播放的各種場景中發揮創意。

他們不會記錄如何測試軟體的過程,但如果測試人員發現問題區域,他們會報告它,從而允許應用修復程式。

敏捷測試策略

現在您已經瞭解了四個象限和敏捷軟體測試生命週期,讓我們來看看不同的敏捷測試策略需要什麼。

反覆運算 0

反覆運算 0,也稱為第一階段,是敏捷測試人員執行設置任務的地方。 這種敏捷測試策略包含多個元件,例如查找測試人員,安裝工具,安排測試發生的時間等等。

在敏捷測試 反覆運算 0 中需要完成的步驟和敏捷軟體測試最佳實踐是:

  • 建立對產品的業務關懷
  • 為專案範圍制定邊界條件
  • 概述將推動產品設計的所有關鍵要求
  • 概述至少一個候選人的體系結構
  • 考慮風險
  • 準備初步專案

構造反覆運算

構造反覆運算是敏捷測試的第二階段。 雖然敏捷測試貫穿整個過程,但大多數測試都發生在這個階段。 該階段包括多次反覆運算,因此測試人員可以為每次反覆運算中的所有內容構建解決方案。

敏捷測試團隊將使用多種實踐,如Scrum,敏捷建模,XP和敏捷數據。 在每次反覆運算中,團隊只從測試中獲取最基本的需求並實現它們。

該階段由調查測試和確認測試定義。 驗證性測試旨在驗證產品是否滿足利益相關者的所有期望。 它包括開發人員和敏捷驗收測試,以實現整個生命週期的持續測試。

調查測試可檢測確認性測試未能識別的任何問題,通常在第二次執行。 這種類型的敏捷測試處理從壓力測試到安全測試的任何問題。

發佈終局或過渡階段

第三個敏捷測試策略階段有兩個名稱。 有人稱之為過渡階段,但大多數人稱之為發佈結束階段。 這個階段是敏捷測試人員將發佈產品用於生產的地方。

測試人員將在遊戲結束階段對產品的支援和操作人員進行培訓。 它還包括:

  • 營銷產品以發佈
  • 恢復
  • 備份
  • 完成系統
  • 所有文件

作為生產階段之前的最後階段,敏捷測試人員可以運行完整的系統測試,以確保一切正常。

生產

最後階段是生產階段。 一旦它通過了所有必要的敏捷測試,產品就會投入生產。

3 實施敏捷測試方法的公司示例

越來越多的公司正在使用敏捷測試方法和 超自動化 來提高其產品的品質和上市速度。 許多主要技術公司都使用它們,這是三個很好的例子。

蘋果

你可能沒有意識到,但 蘋果 是一家一直使用敏捷方法的大公司。 當新的iOS軟體發佈並且用戶開始使用它時,Apple會利用該使用者行為的反饋來改進下一個iOS版本的軟體。

微軟

微軟的許多競爭對手已經在使用敏捷測試來改進他們的產品併發佈新版本,因此微軟的轉換應該不足為奇。 它允許他們不斷收到有關更新的反饋,並了解使用者對新功能的看法。

國際商業機器

IBM 使用敏捷測試和 機器人流程自動化 (RPA) 來簡化一家擁有 100,000 多名員工的公司內的工作。

敏捷測試計劃清單

軟體測試清單

幾個清單可以幫助確保在敏捷中執行測試實踐時獲得所有必要的資訊。

1. 數值欄位檢查

必須檢查數值欄位才能確保所有值都有效以提供身份驗證。

2. 數據欄位檢查

您將檢查欄位規範,如日、月或年。

3. 缺陷檢查

通過創建包含缺陷的清單,您可以指定缺陷的發生方式並對其進行分析以找到解決方案。

4. 阿爾法欄位檢查

您需要檢查黑色和非空白字元、有效字元和無效字元等。

5. 規劃準備情況清單

在測試之前,必須計劃誰將加入敏捷團隊並分配適當的角色和職責。 您還需要規劃敏捷中的測試實踐。

6. 就緒清單

在發送產品進行交付之前,敏捷團隊必須完成之前的所有任務。

7. 車間清單

此清單涉及完成各種任務和規劃完成時程表

8. 史詩故障清單

史詩般的故障清單比以前的清單更詳細。 史詩般的故障清單包括各種需要考慮的功能,包括:

  • 業務規則變體
  • 應用程式的性質
  • 工作流步驟
  • 數據變體
  • 主要影響
  • 延遲性能
  • 數據輸入方法
  • CRUD 操作

敏捷測試團隊

在開始專案之前建立一個敏捷的測試軟體團隊對於平穩的測試過程至關重要。

誰應該成為敏捷測試團隊的一員

參與產品生命週期的每個人都應該加入敏捷測試團隊。 敏捷測試團隊包括測試人員、開發人員和產品擁有者。 每個角色協同工作,使產品受益並提供 質量保證

1. 測試儀

測試人員負責執行與敏捷測試框架相關的各種測試。 他們執行簡潔的文檔,並與其他團隊成員會面以開發解決方案。

2. 開發人員

開發人員設計產品。 他們將幫助測試人員在錯誤出現時找到解決方案,同時確保產品擁有者對最終產品感到滿意。

3. 產品負責人

產品擁有者在敏捷測試團隊中也扮演著重要的角色,因為他們可以根據測試人員和開發人員的意見在所有最終決策中擁有發言權。

自動化敏捷軟體測試

開發人員可以自動化敏捷測試的許多方面。 從長遠來看,自動化的敏捷測試工具可以節省大量的時間和金錢。

自動化敏捷軟體測試的優勢

自動化敏捷軟體測試對於改善測試過程和產品的整體品質有許多 好處

1. 更快的執行

自動化的敏捷測試工具可以加快執行速度。 您將能夠更快地獲得結果和反饋,因此,您將更快地開發問題解決方案。

2. 可重複使用

軟體開發測試可能是平凡的。 重複運行相同的測試可能很乏味,因此使用自動化的敏捷測試工具可以通過重用相同的測試使此任務更易於管理。

因此,與 RPA工具非常相似,這種方法消除了各種重複性任務。

自動化敏捷軟體測試方法的風險

與所有事情一樣,自動化敏捷軟體測試也存在風險。

1. 它不能完全取代手動測試

雖然自動化敏捷測試流程的好處遠遠超過了它的局限性,但自動化測試並不是全部的解決方案。 自動化能做的只有這麼多,所以你仍然需要依靠手動測試來補充測試自動化過程。

2. 測試可能不可靠

當涉及到自動化測試時,不可靠性是一個相當大的問題。 測試團隊需要特別注意測試中的誤報和錯誤。

3. 可能缺乏有效的解決方案

自動化測試的另一個問題是,它們並不總是為挑戰提供足夠的答案。 自動化測試通常缺乏創建解決方案的專業知識。

敏捷測試工具

雖然有幾種敏捷測試工具可用,但有些工具比其他工具更好。

功能測試自動化常見問題

是什麼造就了一個好的敏捷測試自動化工具?

您如何區分優秀的敏捷測試自動化工具與無效的測試自動化工具? 以下是一些提示。

1. 充分錄音

在敏捷軟體測試過程中,品質自動化測試工具將為您提供所有過程和測試結果的充分文檔。 這樣,您可以清楚地瞭解錯誤發生的位置和原因。

2. 修改測試而不重做

一旦執行了測試,一個好的自動化工具將允許修改,而無需完全重寫代碼或以前的測試。

3. 易用性

鑒於具有不同技術技能水準的團隊成員在測試過程中的參與,敏捷測試工具應該易於學習,不需要特定的編碼經驗,在高度直觀的介面中提供豐富的功能,並允許輕鬆協作和信息共用。

雖然該工具的技術方面和功能當然是必不可少的,但上面討論的三個原則代表了任何敏捷測試過程的支柱,因此,每個敏捷測試工具都必須滿足這些條件。

過渡到敏捷測試方法時要記住的其他事項

在完全切換到使用敏捷測試框架之前,您應該牢記一些事情。

協作是關鍵

敏捷測試策略的主要組成部分之一是協作。 雖然在傳統測試中,測試人員和開發人員是分開工作的,但敏捷方法假設他們現在將在整個測試專案中密切合作。

創建敏捷測試環境

如果沒有一個鼓勵它的敏捷測試環境,你就無法進行有效的協作。 無論是為敏捷測試團隊創建指定的工作區,提供更好的溝通管道,還是任何其他相關措施,協作測試環境都是必要和必要的。

常見問題

有關敏捷測試的更多問題,以下是一些重要問題的答案。

QA在敏捷中是如何工作的?

理想情況下,敏捷測試過程將QA納入整個過程。 敏捷測試人員和開發人員將精確地遵循客戶的簡報,並根據測試進行更改,以確保和提高品質。

敏捷測試人員需要哪些技能?

所有敏捷測試人員都應該具備測試自動化,接受測試驅動開發,測試驅動開發,黑盒,白盒和基於經驗的測試技能。 隨著測試過程,實踐和技術以閃電般的速度發展,他們也有增長的動力,這對他們也是有益的。

敏捷測試原則是什麼?

八項敏捷測試原則是持續測試,持續反饋,涉及整個團隊,快速反饋,高級軟體品質,更少的文檔,測試驅動和客戶滿意度。

在敏捷過程中進行了哪些測試?

在敏捷過程中進行的測試包括壓力測試、元件測試、單元測試等。

敏捷測試如何工作?

在敏捷 軟體 測試 過程 中, 測試 人員 和 開發 人員 可以 一起 持續 測試 各種產品部件。 敏捷團隊可以在審查客戶反饋的同時識別和修復錯誤。

用於敏捷測試的 ZAPTEST

在敏捷測試中使用ZAPTEST的好處之一是能夠在產品設計階段使用任何形式的圖形工件(如白板草圖,線框圖,PowerPoint圖像等)創建自動化腳本。 ZAPTEST允許將這些圖像轉換為自動化物件,Autoamtors在開發實際軟體應用程式之前使用這些對象來構建腳本。 ZAPTEST還提供自動文檔創建和在所有所需平臺上並行執行測試。 這種方法使測試團隊提前完成計劃,並允許即時應用程式測試和發佈。

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Alex Zap Chernyak

Alex Zap Chernyak

Founder and CEO of ZAPTEST, with 20 years of experience in Software Automation for Testing + RPA processes, and application development. Read Alex Zap Chernyak's full executive profile on Forbes.

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